強(qiáng)化競爭優(yōu)勢(shì) 全面推進(jìn)“3提高3降低”工作

因市場競爭的日趨激烈和技術(shù)變化的日新月異，為進(jìn)一步提高公司競爭力，強(qiáng)化公司目標(biāo)導(dǎo)向、過程推進(jìn)和結(jié)果考核，通過提升自動(dòng)化、信息化、智能化水平，提高設(shè)備、裝備質(zhì)量，改善作業(yè)流程、時(shí)間管理和優(yōu)化人員等全面提高生產(chǎn)運(yùn)營效率、降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，泰安漢威集團(tuán)有限公司全面開展“3提高3降低”工作：

 

提 高 生產(chǎn)、運(yùn)營效率；

提 高 安全、環(huán)保和環(huán)境治理綜合水平；

提 高 目標(biāo)導(dǎo)向、過程推進(jìn)、結(jié)果考核的三級(jí)管理，以問題為導(dǎo)向的治標(biāo)又治本。

降低 單位工作量的用工人數(shù)和員工體力工作強(qiáng)度；

降低能耗、設(shè)備故障率和物料消耗為重點(diǎn)的生產(chǎn)成本；

降低  物資采購成本、運(yùn)營成本和各項(xiàng)費(fèi)用。

 

各部門積極行動(dòng)，響應(yīng)公司要求，梳理工作流程，深挖潛力，尋找突破點(diǎn)，從“點(diǎn)、線、面、體”多維度，多系統(tǒng)優(yōu)化改善提升，通過“3提高3降低”工作的有效開展，實(shí)現(xiàn)成本降低，效率提升，過程可控，結(jié)果最佳，實(shí)現(xiàn)盡早提高員工待遇，形成更好的良性循環(huán)，提高漢威綜合競爭力，推動(dòng)漢威加速度發(fā)展。

從機(jī)械手臂的使用，到國內(nèi)第一條全自動(dòng)膽堿包裝機(jī)的上線，漢威集團(tuán)不斷深化設(shè)備、工藝的自動(dòng)化、智能化，提高效率的同時(shí)，提升品質(zhì)。

機(jī)器智能化、操作流程化、管理信息化，不僅僅是對(duì)機(jī)器設(shè)備的更新升級(jí)，同時(shí)也對(duì)人提出了新的挑戰(zhàn)，面對(duì)日新月異的技術(shù)升級(jí)，只有順勢(shì)而為，才能在技術(shù)浪潮中勇立潮頭。